Anfa Park, Casa Anfa, Casablanca. Crédit photographique : Saïd Mrigua / Hardlight / CDG Développement. Droits réservés.
Pourquoi CDG Développement ressemble-t-il davantage à un système territorial qu'à un promoteur ?
Réduire CDG Développement à l'immobilier manquerait l'essentiel. La holding coordonne plusieurs métiers complémentaires : concevoir un quartier, aménager une zone industrielle, piloter une infrastructure, gérer des actifs, accompagner la décarbonation ou exploiter des espaces professionnels. La valeur vient précisément de cette capacité à faire travailler plusieurs compétences autour d'un même territoire.
La structure actuelle illustre cette logique. L'aménagement urbain s'appuie notamment sur les équipes liées à Casa Anfa et à l'Écocité Zenata. MEDZ porte une partie de l'aménagement industriel. CGI intervient dans la promotion immobilière. Ewane développe et exploite des actifs locatifs professionnels. Novec et d'autres structures apportent des compétences d'ingénierie. INEE se concentre sur l'efficacité énergétique et la décarbonation.
Le site institutionnel affiche désormais 50 filiales et participations, contre 49 dans le rapport d'activité 2023. Le nombre de collaborateurs du siège est également passé de 66 dans le rapport 2023 à 74 dans les chiffres actuellement affichés. Ce décalage reflète l'évolution du portefeuille et des effectifs entre deux dates de publication.
Casa Anfa et Zenata illustrent une logique intégrant logements, bureaux, équipements, espaces verts et mobilité.
MEDZ développe des plateformes capables d'accueillir aéronautique, agro-industrie, automobile, logistique et industries nouvelles.
Ewane réunit notamment bureaux, offshoring, retail et industrie, avec une diversification vers de nouvelles classes d'actifs.
INEE intervient sur efficacité énergétique, renouvelables et accompagnement des actifs vers des modèles moins carbonés.
La profondeur du portefeuille constitue l'avantage le plus difficile à reproduire. Un aménageur spécialisé sait préparer du foncier. Un bureau d'études sait concevoir. Un énergéticien sait réduire la consommation. CDG Développement dispose d'un environnement capable de réunir plusieurs de ces fonctions autour d'une même opération.
Que disent réellement les derniers comptes publics disponibles ?
Le dernier rapport d'activité financier disponible sur le site de CDG Développement porte sur 2023. Il décrit une holding disposant d'un bilan consolidé de 47 milliards de dirhams, de 21 milliards de fonds propres et de 5 milliards de chiffre d'affaires. Ces chiffres mesurent une capacité d'intervention significative, mais ils ne doivent pas être présentés comme des données 2026.
Le rapport 2023 mentionne également 997 millions de dirhams d'excédent brut d'exploitation, 801 millions de résultat d'exploitation consolidé et 10 milliards de dirhams d'investissements consolidés réalisés sur les quatre années précédentes.
Le site officiel référence actuellement le rapport d'activité 2023 comme publication annuelle la plus récente. Il serait donc incorrect de fabriquer un chiffre d'affaires 2024, 2025 ou 2026 de CDG Développement à partir d'estimations non consolidées.
Comment un parc industriel devient-il une politique économique concrète ?
Une zone industrielle crée de la valeur lorsque le foncier aménagé déclenche ensuite investissement privé, chaînes de fournisseurs, formation, logistique et emplois. C'est précisément le modèle recherché par MEDZ. La filiale ne vend donc pas seulement des hectares : elle prépare des plateformes spécialisées capables d'abaisser le coût et le temps d'implantation des industriels.
Le site actuel de CDG Développement attribue à MEDZ 16 parcs industriels et agropoles ayant généré plus de 150 000 emplois. MEDZ publie parallèlement des données plus ciblées sur ses quatre agropoles : environ 300 unités industrielles, plus de 27 700 emplois et 5,6 milliards de dirhams d'investissements induits.
Cette logique se voit particulièrement à MidParc. La plateforme de Nouaceur couvre 127 hectares et cible l'aéronautique, le spatial, la défense, l'électronique embarquée et d'autres industries à forte valeur ajoutée.
| Projet | Échelle | Fonction économique | Signal clé |
|---|---|---|---|
| Casa Anfa | 350 ha | Nouvelle centralité urbaine de Casablanca | 5 Md DH d'investissement annoncé et environ 100 000 actifs à terme |
| Écocité Zenata | 1 860 ha | Ville mixte, durable et connectée | 21 Md DH d'investissement et 470 ha d'espaces verts |
| MidParc | 127 ha | Aéronautique et industries de haute technologie | 3 700 emplois créés indiqués sur la fiche actuelle |
| Technopolis | 107 ha | Offshoring, industrie, R&D et enseignement | 40 entreprises et 8 000 emplois |
Médiouna : un nouveau morceau du corridor industriel casablancais
En janvier 2026, une convention a lancé le développement d'un nouveau parc industriel intégré à Médiouna. Le projet représente 1,2 milliard de dirhams, environ 140 hectares et un objectif potentiel de 13 000 emplois. Son déploiement est prévu en deux phases, entre 2026 et 2030.
MidParc : le moteur d'avion comme révélateur de montée en gamme
En mai 2026, MEDZ a annoncé la vente d'un foncier à une filiale de Safran Aircraft Engines pour une usine d'assemblage de moteurs LEAP-1A. L'investissement annoncé est d'environ 200 millions d'euros, soit près de 2,2 milliards de dirhams. La capacité cible atteint 350 moteurs par an, pour environ 300 emplois directs.
Le moteur économique d'une zone industrielle n'est pas sa surface. Il est dans ce qu'elle déclenche autour d'elle : fournisseurs, sous-traitants, transport, compétences, maintenance, services, logement, énergie et capital. La valeur territoriale naît donc de la densité des interdépendances, pas seulement du nombre d'hectares commercialisés.
Pourquoi Casa Anfa et Zenata dépassent-ils la logique immobilière classique ?
Casa Anfa et Zenata sont conçues comme des morceaux de ville, pas comme de simples opérations résidentielles. Leur programmation associe logements, emploi, bureaux, santé, éducation, espaces publics, commerce et mobilité. Cette mixité répond à un enjeu central du développement territorial : réduire la distance entre lieu de vie, activité économique et services.
Casa Anfa occupe 350 hectares sur l'ancien aéroport d'Anfa. Le programme officiel prévoit environ 2,3 millions de mètres carrés de logements, 1,3 million de mètres carrés de bureaux et activités, 700 000 m² d'équipements et 100 hectares d'espaces verts.
Le projet accueille notamment Casablanca Finance City et Anfa Park. Il est conçu pour recevoir à terme environ 100 000 habitants et un volume équivalent d'actifs.
Zenata travaille à une autre échelle. Le projet s'étend sur 1 860 hectares et prévoit 470 hectares d'espaces verts ainsi que 44 kilomètres de circuits piétons et cyclables. Son programme combine santé, enseignement supérieur, commerces, fonctions judiciaires et activités d'offshoring.
Le détail qui change la lecture : les infrastructures du quotidien
En février 2026, AUDA a ouvert un parking souterrain de 1 500 places au cœur de Casa Anfa. L'investissement annoncé atteint 270 millions de dirhams et comprend également une esplanade d'environ 2,5 hectares avec espaces verts et services en surface.
Ce type d'équipement paraît moins spectaculaire qu'une tour ou un grand quartier. Il révèle pourtant un principe fondamental : une centralité urbaine fonctionne uniquement si les flux de personnes, les espaces publics, les transports et les usages sont coordonnés.
Pourquoi l'énergie devient-elle une nouvelle couche du développement territorial ?
Le développement d'un territoire ne s'arrête plus à la construction des routes, bureaux ou usines. La compétitivité dépend aussi du coût énergétique, du carbone et de la performance des bâtiments. Avec INEE, CDG Développement ajoute donc une nouvelle couche à son modèle : concevoir l'infrastructure physique tout en travaillant sur sa consommation et sa transition énergétique.
En juin 2025, CDG Développement et l'ONCF ont signé une convention spécifique consacrée à la mise à niveau énergétique des infrastructures ferroviaires. Le dispositif prolonge l'accord-cadre de mars 2024, qui confiait à INEE le développement et la mise en œuvre de projets de transition énergétique de l'ONCF.
Les pistes annoncées comprennent énergies renouvelables sur site et hors site, efficacité énergétique, bilans carbone et accompagnement des installations. Un premier ensemble pilote comprend notamment le siège de l'ONCF, les gares de Hay Riad, Taza, Casa-Port et Rabat-Agdal ainsi que plusieurs équipements ferroviaires techniques.
En mars 2026, INEE a également présenté une approche intégrée allant de l'étude et du financement jusqu'à la réalisation et l'exploitation de projets de décarbonation. L'entreprise a notamment mis en avant les zones industrielles « Plug & Play » bas carbone et la décarbonation des bâtiments dès leur conception.
Un parc industriel d'environ 140 hectares destiné à s'insérer dans le corridor productif du Grand Casablanca.
Investissement annoncé pour la future unité Safran d'assemblage de moteurs LEAP-1A.
CDG Développement a notamment accueilli en juillet une délégation de la Jordan Industrial Estates Company.
Quels sont les points de vigilance derrière cette puissance d'intervention ?
L'adossement à la CDG, la diversité des filiales et l'horizon long constituent des forces importantes. Ils rendent également l'analyse plus complexe. Il faut distinguer les chiffres de la holding de ceux de ses filiales, les objectifs à terme des réalisations déjà obtenues et les annonces de projets de leur exécution effective.
1. Les dernières données financières consolidées sont datées de 2023
Le site officiel présente actuellement le rapport d'activité 2023 comme dernier rapport annuel disponible. Les chiffres financiers de cet article sont donc systématiquement datés.
2. Les objectifs futurs ne sont pas des résultats acquis
Les 13 000 emplois potentiels de Médiouna ou les capacités futures d'une usine doivent être présentés comme des objectifs ou capacités prévues, et non comme des réalisations déjà constatées.
3. Le Groupe CDG, CDG Développement et ses filiales ne sont pas interchangeables
Une opération portée par MEDZ, CGI, Ewane, AUDA ou INEE appartient à l'écosystème CDG Développement, mais chaque entité dispose de son périmètre et de sa gouvernance.
La force de CDG Développement réside dans l'addition de ses métiers. Son défi est symétrique : démontrer que cette intégration produit effectivement davantage de valeur, de rapidité, de compétitivité et d'impact qu'une succession d'opérateurs travaillant séparément.
Lecture NEXUS : pourquoi CDG Développement incarne-t-il une économie qui ne fonctionne plus en silos ?
Un territoire compétitif ne résulte jamais d'un secteur isolé. Le logement dépend de la mobilité ; l'industrie dépend du foncier, de l'énergie et des compétences ; l'attractivité dépend de la qualité urbaine ; et l'ensemble dépend désormais de données et de technologies de gestion.
Les territoires deviennent compétitifs quand leurs écosystèmes apprennent à travailler ensemble
NEXUS Expo & Summit 2027 réunira à Tanger, du 23 au 27 juin 2027, entreprises, investisseurs, institutions, fournisseurs et territoires autour des interdépendances entre LIVING, MOTION, STYLE et TECH.
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Qu'est-ce que CDG Développement ?
CDG Développement est une filiale à 100 % de la Caisse de Dépôt et de Gestion, créée en 2004 pour porter les métiers du développement territorial.
Combien de filiales compte CDG Développement ?
Le site institutionnel actuel affiche 50 filiales et participations organisées autour de sept métiers.
Quel est le chiffre d'affaires de CDG Développement ?
Le dernier rapport d'activité financier disponible indique un chiffre d'affaires consolidé de 5 milliards de dirhams en 2023.
Quels sont les grands projets de CDG Développement ?
Son écosystème comprend notamment Casa Anfa, l'Écocité Zenata, Technopolis, les zones industrielles MEDZ et MidParc.
CDG Développement est-il partenaire de NEXUS ?
Non. Cet article constitue une analyse éditoriale indépendante.
Sources numérotées
Note éditoriale. Cette analyse est indépendante et ne constitue ni une communication de CDG Développement, ni une communication du Groupe CDG, ni un contenu sponsorisé, ni un partenariat. Les données financières sont datées de l'exercice 2023, dernier rapport d'activité financier accessible au moment de cette publication.
Crédits photographiques. CDG Développement, Agence d'Urbanisation et de Développement d'Anfa, Ewane et Saïd Mrigua / Hardlight. Droits réservés aux titulaires respectifs.